Здравствуйте! Интернет-магазин по продаже кухонных приборов для дома и ресторанов. Необходимость рассчитать для каждой позиции точку заказа. Есть статистика продаж за предыдущий год. Но в этот наблюдался частый дефицит товаров. Кто-то соглашался ждать товар (срок поставки с момента заказа до появления товара на складе составлял неделю), кто-то соглашался на замену, кто-то отказывался. Вытащить из 1С информацию о том, был ли товар в наличии на момент заказа не представляется возможным. За год продажи выросли. Принимать во внимание статистические данные определения реального спроса и предела роста будущей потребности стоит ли вообще. Вопрос такой. Как рассчитать точку заказа в таких условиях и предел роста. На какие данные можно описаться при расчете. Заранее благодарю!
Здравствуйте! Интернет-магазин по продаже кухонных приборов для дома и ресторанов. Необходимость рассчитать для каждой позиции точку заказа. Есть статистика продаж за предыдущий год. Но в этот наблюдался частый дефицит товаров. Кто-то соглашался ждать товар (срок поставки с момента заказа до появления товара на складе составлял неделю), кто-то соглашался на замену, кто-то отказывался. Вытащить из 1С информацию о том, был ли товар в наличии на момент заказа не представляется возможным. За год продажи выросли. Принимать во внимание статистические сложно определить реальный спрос да предел роста будущей потребности. Вопрос такой. Как рассчитать точку заказа в таких условиях и предел роста. На какие данные можно описаться при расчете. Заранее благодарю!
Мне нужно распределить оплату за пользование капиталом между филиалами исходя из оборачиваемости каждого филиала. Как это можно рассчитать. Посоветуйте, плисс.
Подскажите, пожалуйста, например, рассчитал коэф. сезонности для каждой товарной группы (A, B, C, D), далее для прогнозирования продаж я беру средние продажи по магазину и умножаю на коэф. сезонности. Только, вот если я беру средние продажи по магазину там же содержаться товары из А,B, C,D, т.е. коэф. сезонности будет состоять из перемноженных коэф. для каждой товарной группы? И ещё вопрос, а если периоды доставки где-то могут больше месяца, а где-то меньше месяца, то какой тогда период выбрать для расчета коэф. сезонности?
Здравствуйте, мне нужно посчитать коэффициент сезонности. Контроль товарных остатков может производится раз в неделю, раз в 14 дней, раз в 21 день, раз в 28 дней. Я хотела использовать расчет с помощью тренда, к сожалению мне говорят, что этот метод неоправдан в данном случае. Расскажите, пожалуйста, в каких случаях нельзя применять тренд для прогнозирования продаж? Если есть несколько сетей магазинов коэффициент сезонности нужно считать для каждого магазина в отдельности?
У вас на сайте есть такой раздел, как выбор поставщиков? в Главном меню не нашел его, а любой закупщик сталкивается с этим вопросом в том или ином виде. У нас фирма планирует открыть новое направление: закупки из Китая. Никак не можем определиться с постащиком. До этого они новых поставщиков определяли очень просто: брали нескольких постащиков, рассчитывали цену ДДП-Москва, и брали самого дешевого. Однако там товар был: пластиковые изделия небольшие. Здесь же они хотят раскрутить новую большую группу товаров: товары для дома. Я им сказал, что тут одним ДДП-рассчетом не обойдешься, да и посчитать ДДП тоже нереально - это надо будет делать таблиц, штук 50 - товар разный у всех, и пакуется у всех по-разному. Да и вообще, эта их ссистема странная. Я поковырял в интрнете, там есть системы отбора постащиков , годами проверенные.... Сказал им обо всем этом - но они стоят на своем: это все ерунда, нас инетресует только цена... Но они не имеют опыта раскрутки такого товара, то что они до этого возили - пластиковые безделушки - это одно, тут товар посерьезней... Вот не знаю, что дальше делать, считать им ДДП - это очень долго, и велика вероятность ошибки, а применять нормлаьный подход они не хотят.
Добрый день! не можем никак наладить своевременные оплаты поставщикам, постоянно должны. , и нет четкого графика поставок , т.к. приоритет отдается поставщику , по принципу "кому меньше должны.", как исправить ситуацию?
Добрый день! Недавно руководство приняло решение о сокращении товарного запаса. При этом в первую очередь решили уменьшить страховой запас. Как можно на каких-нибудь цифрах показать что будут дефициты. Чтобы были какие-то расчеты и аргументы. Спасибо
Добрый вечер!
Недавно имело место быть такая ситуация. Собирали сборный груз в Италии. Один из поставщиков задержал поставку товара и чтобы избежать задержек по остальному товару, сборник уехал без этого поставщика. Следующий сборник только через 3 недели.Отправить в "чужом" сборнике нет возможности, очень сильно завязаны на себестоимость.Естественно, попадаю на дефицит. Как можно контролировать и регулировать такие ситуации? Спасибо
